Новости газового рынка

Испытание на прочность выдержали

В минувшем году сначала спад, а затем относительное восстановление уровня потребления природного газа у наших основных зарубежных покупателей поставили перед «Газпром экспортом» новую непростую задачу: мобилизоваться и проявить стрессоустойчивость в нестандартных ситуациях, при повышенных нагрузках в период кризисного управления.

Нам пришлось применять и гибкие, и жёсткие приемы ведения маркетинговой и переговорной политики. И к концу года удалось выправить ситуацию, насколько позволяли последствия зародившегося не у нас, но ставшего глобальным финансово-экономического кризиса.

Тем не менее, в целом произошло сокращение добычи и экспорта газа. Всего за 2009 год ООО «Газпром экспорт» поставило в дальнее зарубежье 142,88 млрд. кубометров газа. Выручка составила более 44 млрд. долларов США, и это весьма достойный результат.

В этот период цена российского газа, привязанная к нефтепродуктовой «корзине», оказалась выше цены на спотовом рынке. Однако мы уверены в нецелесообразности отказа от долгосрочных контрактов с прописанной в них формулой цены, поскольку этот механизм последние десятилетия предоставлял наилучшие гарантии соблюдения интересов как производителей, так и потребителей. Не изменится это и в будущем, поскольку именно такие контракты останутся гарантами надежности поставок.

С европейскими партнёрами мы сумели найти разумный компромисс, подтвердивший, что в долгосрочные контракты заложен большой запас прочности и гибкости, предполагающий такие изменения с учётом рыночной конъюнктуры, которые не подрывают их дух и букву. В итоге с согласия сторон основы европейского газового рынка — принцип «бери или плати» и ценовая формула — остались незыблемыми.

Волатильность спроса и цен на энергетических рынках не отразилась на наших стратегических планах диверсификации маршрутов доставки газа в Европу. Неуклонно и последовательно мы продвигали наши главные инфраструктурные проекты — «Северный поток» и «Южный поток».

«Северный поток», будучи совместным начинанием теперь уже пяти европейских компаний — Группы Газпром, германских «Винтерсхалл» и «E.ОН Рургаз», нидерландской «Газюни» и подключающегося к проекту французского гиганта «ГДФ СЮЭЗ», получил все необходимые экологические разрешения. Уже определены источники финансирования, газ первой ветки трубопровода законтрактован.

«Южный поток» совершил важные шаги вперёд: на основе заключенных с рядом стран межправительственных соглашений начался процесс создания совместных проектных компаний. Эти СПК займутся разработкой технико-экономического обоснования, а также финансированием, строительством и эксплуатацией национальных участков газопровода. Подготовлена почва для присоединения к проекту строительства морского участка газопровода одного из лидеров французского энергетического рынка — компании ЭДФ.

Продолжилось открытие и освоение новых зарубежных рынков. Благодаря старту проекта «Сахалин-2» по производству сжиженного газа (СПГ), мы вышли на непростой, но ёмкий и перспективный рынок Азиатско-Тихоокеанского региона.

Показательно, что на фоне эйфории вокруг низких цен на спотовых рынках СПГ и перспектив разработки «сланцевого Клондайка» в США (чей предполагаемый успех некоторые хотели бы клонировать и в Европе) в повседневной жизни верх берет реализм. Не случайно мы заключили соглашение о дополнительных поставках нашего трубопроводного газа Польше по долгосрочным контрактам, которые продлены по инициативе польской стороны до 2037 года.

В газовом, как и в любом другом бизнесе, не бывает ни торных путей, ни накатанной колеи, ни тем более благостной атмосферы: правила диктует конкуренция. Никто и ничто, даже глобальный кризис, не отменял борьбу за рынки, источники сырья, сбыта, за привлечение партнеров, новейших технологий и финансовых средств. Напротив, эта борьба усиливается. Группа Газпром ориентирована на получение прибыли и повышение капитализации, и ей приходится учитывать этот «политэкономический» аспект мировой энергетики. Отрадно, что в Европе у нас немало партнёров, которые понимают, что сдерживание России на газовом и других рынках энергоносителей не отвечало бы ни целям их бизнеса, ни интересам региональной, да и глобальной безопасности.

Мы исходим из того, что синергетический эффект от взаимовыгодного сотрудничества с зарубежными партнёрами не только обеспечивает надёжное энергообеспечение, приносит ощутимый доход, но и создает сферы взаимопонимания и взаимозависимости. Для успешного бизнеса это одно из ключевых условий.

Наша компания сохранила лидирующие позиции на основных экспортных рынках, выдержала испытание на прочность во время конъюнктурного падения спроса и цен, продолжает гибко адаптироваться к новым реалиям. И это — главный итог 2009 года. Впереди — новые достижения и успехи.  

Александр МЕДВЕДЕВ,
Заместитель Председателя Правления ОАО «Газпром»,
Генеральный директор ООО «Газпром экспорт».

Назад к списку